Prenons exemple sur ce conseil syndical pour mettre fin à l’intervention des filiales de syndic

Nous le savons, de nombreux syndics professionnels et surtout les plus gros sont en conflit d’intérêts.

La raison principale est qu’ils sont à la fois mandataire (syndic) de la copropriété mais également prestataire ayant comme clients ces mêmes copropriétés.

En effet, la plupart vendent au minimum des produits assurantiels ou encore des services d’assistance 24h/24h.

Dès que ces contrats sont validés par l’assemblée générale, il est alors très difficile de les résilier car tout simplement le syndic use et abuse de toute ruse pour ne pas permettre à l’assemblée générale de se prononcer sur leur résiliation.

Généralement, ils se contentent de ne pas inscrire cette question à l’ordre du jour provoquant que le contrat se renouvelle par tacite reconduction avec souvent l’application d’un indice de révision automatique du montant de la prestation.

Voyons cela de plus près pour ensuite mettre en exergue comment le conseil syndical doit réagir à travers un exemple concret présenté par un de nos adhérents.

Un syndic converti en assurance

L’une des tares du métier de syndic est qu’il est actuellement « vérolé ».

En effet, en particulier les grands groupes, biaisent la concurrence en proposant des honoraires de forfait de base plus bas que ceux du marché dans le but de récupérer la copropriété pour ensuite se rattraper sur la vente de produits et services parallèles.

Parmi ces produits, on retrouve les contrats d’assurance qui ne se limitent pas à de la multirisque immeuble mais également à de la dommage-ouvrage ou à de la protection juridique.

En effet, soit le syndic se fait « oriaser » (ORIAS) pour ainsi être un intermédiaire d’assurance pour ainsi pouvoir bénéficier de commissions soit il créé une filiale de courtage récupérant les contrats d’assurance.

Le stratagème est suffisamment bien rodé pour que ni le conseil syndical ni les copropriétaires ne puissent remettre en question les contrats souscrits du fait que leur résiliation ou leur renouvellement ne soient pas présentés à l’ordre du jour de l’assemblée générale alors même que les primes des cotisations augmentent.

Voilà pourquoi la réaction du conseil syndical est indispensable pour faire cesser ce type de dérive.

Un conseil syndical qui reprend la main

Compte tenu du fait de ce type d’abus, il est impératif que le conseil syndical maîtrise mieux la situation en mettant fin à ces dérives.

L’objectif est d’une part de stopper au plus vite la mainmise du syndic sur ses contrats et d’autre part de remettre très rapidement en concurrence les contrats d’assurance en proposant divers projets à l’assemblée générale.

Pour cela, il revient au conseil syndical de réclamer l’insertion d’une question à l’ordre du jour pour disposer d’un mandat qui consiste d’une part à résilier le/les contrat(s) et d’autre part négocier et valider de nouvelles propositions.

Nous ne résistons pas à présenter la résolution insérée dans l’ordre du jour d’une assemblée générale qui a été adoptée à la majorité absolue des voix du syndicat des copropriétaires qui consiste à remettre en question une filiale du groupe CITYA :

Cette démonstration de force est intéressante car le conseil syndical a réussi à prendre la main en ayant un mandat de l’assemblée générale pour étudier la réelle pertinence de ce contrat d’assurance et en ayant les moyens de le résilier s’il s’avèrerait inutile ou pas suffisamment pertinent.

Encore une fois, bravo à ce conseil syndical qui rappelons-le est adhérent au sein de l’ARC Nationale !